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於10個月1天前收藏
某種程度來說，要贏得創業比賽，和要贏得超級星光大道，有著類似的關鍵成功因素：
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於10個月8天前收藏
伺服器上裝電池、使用技嘉主機板、資料中心以貨櫃為單位，每箱裡面有1160台伺服器...在不景氣當道的年代，Google要分享自家過去秘而不宣的資料中心省錢方式。
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於10個月26天前收藏
Sweet100到底是要做什麼的？它是在2009年大環境此時，努力宣揚正面價值。這正面價值可分兩方面來說：第一，是「創業」的正面價值：知識時代的知識份子，人人聰明，也容易互相相輕，有時太過以critical角度看世事。每一個時代都會出現打破所有人眼鏡的創業家，但每一個時代的每一個創業家似乎註定都要孤單的奮鬥。如果我們彼此打氣，誰說創業家一定要孤單的奮鬥呢！Sweet100是一場又一場讓大家有「同事」的活動，一邊充電一邊也「充精神」！
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於1年6個月前收藏
我有個大膽的預估, 這個預估一部份是參考MIC資料, 數位內容白皮書, 創市際和部落格觀察等等, 不過懶得列舉來源, 認為有錯的人儘量踢館. 以台灣而言: 1.全島八百萬經常上網人口, 絕大部分的人, 都只看不發表, 甚至連留言都害羞. 2.在一個月內更新好幾次部落格的人, 在五位數以內. 3.所謂的知名部落客, 又在三位數以內. 4.拿得到google支票的人, 不過百位. 5.部落格排名絕大多數來自勤勞更新+人脈經營, 另外就是主題方面的實力. 排名幾乎很難翻新.
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於1年10個月前收藏
前陣子與Meeya團隊成員們在政大相見歡，聊了許多關於台灣Web 2.0以及Meeya目前的發展狀況。我曾經寫過幾篇文章談Meeya，儘管我仍然覺得Meeya作為社群網站，目前提供的功能太陽春了，但Meeya CEO Tony對於經營公司、團隊以及Meeya網站的想法，讓我覺得：「嗯！這就是創業家精神啊！」
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於1年11個月前收藏
最近常有人問我「要怎樣才能夠創業成功呢？」，我個人覺得「要怎麼創業成功」這件事是沒有法則可以依循的；如果是「要怎麼把書念好」、「要怎麼把工作做好」，這問題就容易處理得多......
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於2年16天前收藏
去年八月我們建立了一個以育兒為主題的 Social Networking Service 網站 UrWaWa，在這個網站上，除了我們所募集的第一批會員外，每一位想要加入的使用者都必須有第一批會員的邀請才能夠進入使用服務。 這樣的封閉機制其實是我們開始經營這個網站的一個假說，在這個假說中我們讓每位會員都一定是社群中某位會員的朋友，並推測這個機制可以為這個 SNS 社群帶來更高的信賴感。在這數個月當中，這個假說檢證的過程經常引起公司內部研發人員的討論...
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於2年24天前收藏
下面要談到的這些網站則不同，不用則已，一旦喜歡上了，你便可能如戀愛般無法自拔，不管上班中、通勤中、逛街中，還是無聊中，你腦海裡可能都會不自禁的想起他／她，甚至要用盡一切3C產品與白花花的銀子來供養他／她，只為了能與他／她更接近一些，期待有一天能夠在他／她心中占有更重要的一席位置（！？）。
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於2年1個月前收藏
三位喜歡逛夜市的大男生，因觀察到「網路搶佔了大多數實體商店的市場」的現況，毅然放棄軟體公司的高薪工作，三人籌資發展以商圈平台為主的網路服務 i-city。不同於Din.Ben.Don!的團購集單方式，也與午餐王直接購買的方式不同。而是以提供店家資訊及優惠訊息的方式，期待能讓消費者與店家達到雙贏局面的平台。在今年年底，也得到第六屆.tw新人王網站設計大賽第二名的殊榮，接下來就與大家分享i-city。
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於2年1個月前收藏
陳函薇創辦人暢談創辦黑米數位的歷程，以及對創意的定義和發想過程，秉持著作最好的服務的熱情，以及自己站在使用者、消費者的觀點去不斷地改進黑米數位。
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